越來(lái)越多的家居企業(yè)以產(chǎn)品年輕化、營(yíng)銷趣味化等方式來(lái)應(yīng)對(duì)85后至90后的主力消費(fèi)群體。新一代消費(fèi)者更偏愛消費(fèi)過程中的便利、體驗(yàn)、甚至社交屬性，這對(duì)家居零售場(chǎng)景提出了更高的挑戰(zhàn)。家居新零售已不再是概念，而成為了家居企業(yè)戰(zhàn)略布局中不可或缺的要素。

家居渠道的發(fā)展歷程及家居新零售的誕生

家居渠道變革大致經(jīng)歷了三個(gè)階段：前店后廠的手工作坊、展銷一體的家具賣場(chǎng)、渠道多元化階段。通過對(duì)家居渠道的變革，我們將更加清晰的理解家居新零售的誕生及其本質(zhì)。

階段一：前店后場(chǎng)的手工作坊

該階段，木匠將自己打制的家具陳列在門店，供顧客選購(gòu)；或者直接上門，為客戶提供打制服務(wù)，整個(gè)商業(yè)模式的核心是木匠的手藝。

但木匠的設(shè)計(jì)知識(shí)不成體系，家具款式主要承襲與教授手藝的師父，導(dǎo)致家具產(chǎn)品的款式、風(fēng)格單一；

產(chǎn)品的質(zhì)量主要由木匠這一人為因素把控，導(dǎo)致質(zhì)量的穩(wěn)定性不可靠；

最重要的打制家具的生產(chǎn)方式，使得產(chǎn)品產(chǎn)量受限，使得家具行業(yè)在發(fā)展之初就是極端的分散。

階段二：展銷一體的家具賣場(chǎng)

隨著家具生產(chǎn)端的日趨規(guī)模化，前店后廠的模式無(wú)法與大規(guī)模生產(chǎn)的模式匹配。同時(shí)，低頻消費(fèi)的家居對(duì)低租金的偏好，家具門店開始在城郊聚合，并逐漸出現(xiàn)家具城。

而在這之后，受益于資本大規(guī)模運(yùn)作和全國(guó)性家居品牌的崛起，紅星美凱龍、居然之家等一批全國(guó)性的家居賣場(chǎng)通過聚合更多的品牌和品類、提供更周全的配套服務(wù)、更舒適的展示環(huán)境，在各個(gè)城市攻城略地。

城市自發(fā)形成的家具城陷入競(jìng)爭(zhēng)的弱勢(shì)，優(yōu)勢(shì)家具品牌逃離，弱勢(shì)家具品牌則留守下來(lái)茍延殘喘。

曾幾何時(shí)，能否在家居賣場(chǎng)中獲得一個(gè)人流充足的展銷位，決定者這個(gè)品牌的興衰。

階段三：渠道多元化

家居賣場(chǎng)日漸成熟的同時(shí)，渠道逐漸由少及多，顯示出多元化特征。

以淘寶、京東為代表的互聯(lián)網(wǎng)電商平臺(tái)的出現(xiàn)，為家具產(chǎn)品的銷售開辟了線上這一新的零售渠道，對(duì)家居賣場(chǎng)形成了高緯度打擊；

精裝房政策的推出，使得開發(fā)商掌握了大量的家裝及家居產(chǎn)品訂單權(quán)利，使得其在家具產(chǎn)品渠道的權(quán)重不斷提升；

裝修公司及裝修平臺(tái)對(duì)上游家具企業(yè)的整合能力提升，為用戶提供裝修服務(wù)的同時(shí)，發(fā)揮最先接觸用戶的優(yōu)勢(shì)，向用戶出售家具產(chǎn)品；

定制家具企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式為客戶提供定制家具產(chǎn)品，開始走出家居賣場(chǎng)，在購(gòu)物中心開店、在寫字樓開O2O店等，進(jìn)一步打破了家居賣場(chǎng)對(duì)零售端的控制力；

東港家具，是一家集研發(fā)、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)于一體的家具公司，數(shù)十載專注辦公家具 、 酒店家具定制 、醫(yī)院醫(yī)療家具、養(yǎng)老家具整體解決方案。聯(lián)系電話：400-011-6266。